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* 和你的员工谈恋爱 * 恋爱时的样子 爱是一种从内心发出的关心和照顾，没有华丽的言语，没有哗众取宠的行动， 却在点点滴滴一言一行中你能感受得到。 爱就是愿意为对方无条件的付出和牺牲，爱一个人不需要任何理由，只希望对方永远快乐永远不要为对方担心，因为对方快乐而快乐，因为对方幸福而感到幸福。 我们都知道，爱代表着一种责任，爱是一种无条件的付出和牺牲，爱是永无止境永不失落的，爱不是不要回报，而爱的回报就是对方的永远快乐和幸福。而对方的快乐就是你的快乐，对方的幸福就是你的幸福，你应该快乐着她的快乐，幸福着她的幸福。 * 和你的员工谈恋爱 时刻在乎你的员工的心理感受； 她们心里怎么想的，对你来说，是最重要的。因为这决定了你在她们心里的位置…… 每个人的大脑中都有一个垃圾箱，一旦你和你的理念被他们扔进垃圾箱，你就永远没有机会再出来了。 * Let’s check 一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。 铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？” 钥匙说：“因为我最了解他的心。” * Let’s check 你的一名员工作热情，工作效率一直都很高，每次都能圆满完成任务，你对她的工作十分放心，不必予以监督。最近她的工作情况却令你失望，而且还经常请病假，占用了很多时间…… 你怎么办？ * 激励员工的24种技巧 * 尊重激励法 发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。 赞美激励法 一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。 * 荣誉激励法 荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。 竞争激励法 后院激励法 * 「领导就是让人做一件原本不想做的事，但事后却喜欢它」 —— 杜鲁门 领导不只是个「职位」，更是一种影响的过程。部属并不会追随一个职位，他要追随有能力影响他的人。 当代的主管「管得太多」而「领导得太少」。主管阶层往往太依赖权力及官僚体系，而容易走失于「管理」的迷障之中，而忽略了领导。 * 领导力 领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。 * * 现实中常常出现的情况： 说起来，团队重要， 做起来，都是自己重要； 说起来，都想建设团队， 做起来，都是别人的不是； 各吹各的号，各唱各的调， 名为一个团队，实为一盘散沙。 * 我们以前经常听说下面的话： 一个中国人是一条龙，一群中国人是一堆虫。 一个日本人是一条虫，一群日本人是一条龙。 一个中国兵和一个日本兵对打，中国兵必胜，但三个中国兵和三个日本兵对打，就不一定能赢。 太多的事例都说明一点:我们中国人不团结，没有团队精神！在中国抵御外来入侵的历史中，民族英雄很多，但汉奸更多。 * 自以为是 各自为政 就自己行 别人都不行 你看不上我 我看不上你 怎么会有团队！ * 成员关系：决定团队的整体效能 发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0 * 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！ 蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍. 从这个古老的寓言人们可以得到启示： 个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。 * 两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。 因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。 但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下场。 所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。 * 一个团队，他们之间是紧密合作的关系。 与传统组织相比，它不但强调信息共享，也强调集体的效绩。 因而，他们之间的技能应该是互补的。 在组建团队的过程中，优秀的管理者会让团队成员之间的能力互补，年龄和经验互补，甚至性格和行为方式也要互补。 * 一个团队的灵魂。