季度绩效考核规定(暂行).pdfVIP

季度考核管理办法 一、目的 1、以对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作 实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发 的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。 2、确保组织有效运行。 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正 和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 二、考核用途 1、合理调整和配置人员； 2、员工职务升降作为依据； 3、提薪奖罚作为依据； 4 、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计作为评定标准； 二、考核分类 1、普通员工考核，指所有非管理岗位员工的考核。以部门及绩效考核小组考核 评分的合计平均分，作为最终绩效得分。 2、中层管理人员考核，指部门经理级以上副总级以下管理人员的考核。以部门 及绩效考核小组的考核评分，作为最终绩效得分。 三、考核步骤 1、绩效面谈。每季度结束后的 7 个工作日内完成。 1）各部自行召开绩效面谈会议，由行政人事部参与进行。会议要求各部员工对 自己季度工作进行汇报总结， 部门经理当场给予绩效评价并提出改进建议。 会后各部 自行撰写《绩效面谈记录》 ，该表作为绩效考评基础数据交综合部存档； 2 ）部门经理级以上管理人员需和直接主管总监 / 副总/ 董事进行绩效面谈，汇报 本人该季度工作情况，沟通工作改进事项。 2、绩效评分。每季度结束后的 9 个工作日之内。 1）各级评分责任人根据绩效面谈结果及被考评人日常工作情况进行打分； 2 ）考评得分区间参照本制度附件绩效考评表内容执行； 3 ）员工个人季度考核得分按照各考评负责人打分汇总后的平均数为准，如出现 1 小数一律按四舍五入取整数值； 4 ）所有绩效评分数据经总经理最终审批后方为有效。 四、绩效奖金核算规定 1、绩效奖金核算公式： 绩效奖金 =绩效奖金原始金额（有公司内定）×绩效奖金发放比例×公司每年各 季度业 绩系数 2 、绩效考核级别与绩效奖金发放比例对照表： 考核分数 / 100 分以上 100－85 分 84－75 分 74－60 分 59 分以下 级别 A+级 A 级 B 级 C级 D级 按照实际得分相应 绩效奖金 的比例计发，最高 100％ 80％ 60% 无 发放比例 不超过 200% 五、绩效奖金发放规定 每年初进行全体员工上年度绩效考评， 根据员工个人的上季度绩效数 据，换算绩效奖金金额，统一在下一季度第一个月 10 号之前发放完毕。 六、考核形式 1、各级考评责任人，均以绩效考评表的形式对考评范围内的人员打 分。 2 、考评责任人及被考评人对照表： 考评责任人 被考评人 绩效考核小组 部门经理级管理人员 绩效考核小组 总监、副总级管理人员 备注：绩效考核小组由人力资源部、各部门总监、副总、董事组成。 3、考核项目及分值： 1）绩效得分＝基本考核项＋加分项－减分项 绩效考评由部门长结合其 工作周报 ，按个人素养 10％（10 分