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2020-04-12 发布于江苏
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采购经理绩效考核指标表.pdf

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2.1 采购经理绩效考核指标表序权责任项目考核项目评分标准信息来源号重优（ 150 分）良（ 100 分）中（ 50 分）差（ 0 分）编制本部门年度工作计 1 划、季度工作计划、月计计划的合理性与完整计划合理周计划比较合理计划有一定缺计划不合理，计划、工作记录、划、周计划并组织实施性，计划落实情况详、落实到位完整，基本落实陷，基本落实到没有落实执行情况反馈到位位协助领导制定采购管理制满分 100 分。每出现一次差错扣 10 分。各项任务考核周期内无差度和采购、仓储流程，拟制度与流程的规范与错加 10 分。文件、执行情况反 2 订供应商选择标准及续用实用性馈标准，并监督执行满分 100 分。每出现一次计划编制不及时扣 30 分，不准确扣 50 分计划编制及时、准确、 3 制定采购计划并安排采购合理不合理扣 50 分。请购单、生产计划满分 100 分。最高分 150 分。必需的供应商信息每少一条或错一条供应商信息库、部搜集、分析、汇总及考察供应商信息搜集全面 4 扣 10 分。通过自己努力获得的有价值的供应商信息每获得一条增 10 门经理定期检查记评估供应商信息准确加 10 分。录满分 100 分。供应商选择不合理造成轻微后果的，每出现一次扣供应商选择合理，合同供应商选定，签订和送审 25 分；造成严重后果的，每出现一次扣 50 分。合同制作与审核不 5 内容保证公司利益，程 30 合同、工作记录采购合同严导致被上级或其他部门打回的，每被打回一次扣 10 分；造成严序合法重后果的，每出现一次扣 50 分。指导和监督下属协助财务 6