万达广场大型城市综合体工程项目管理实践与探索.PDFVIP

519 万达广场大型城市综合体工程项目 管理实践与探索 中国建筑第八工程局有限公司上海总承包公司泰州万达项目部 孙晓阳 【摘 要】：针对万达广场这一大型城市综合体项目，探索其项目管理模式的方法和途径，在实践 的基础上分别从总承包管理、安全管理、工期管理、采购管理以及总平面管理等方面对该类型城市综合 体的项目管理实践进行分析和总结，为今后类此大型城市综合体建筑的项目管理提供借鉴与参考。 【关键词】：城市综合体 总承包管理 安全管理 工期管理 采购管理 总平面管理 一、前 言 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控 制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。 随着我国经济的发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激 烈，业主的需求日趋苛