如何进行结构化面试之一.pptVIP

如何进行结构化面试;内容分布;结构化面试的特点;工作分析;准备及拟定问题;第一步　决定需要预测的是最佳工作表现，还是常态工作表现。;第二步　选择评量方法。;第二步　选择评量方法;第三步　草拟发问范围及刺探问题;第三步　草拟发问范围及刺探问题;第三步　草拟发问范围及刺探问题;第三步　草拟发问范围及刺探问题;第四步　为无工作经验的应徵者准备问题 ;第四步　为无工作经验的应徵者准备问题;第四步　为无工作经验的应徵者准备问题;第五步　将问题分类，在面谈时逐题发问;第五步　将问题分类，在面谈时逐题发问;第五步　将问题分类，在面谈时逐题发问;第五步　将问题分类，在面谈时逐题发问;第五步　将问题分类，在面谈时逐题发问;　草拟一份招聘“人力资源考核主管”的面谈问题;面谈前;面谈前应注意的细节1;面谈前应注意的细节2;面谈中应注意的细节;审定面试结果 - 评分及雇用决定;第一步　审定各维度之重要性 ;第一步　审定各维度之重要性;第二步　记录应征者的回答 ;第二步　记录应征者的回答;第二步　记录应征者的回答;第三步　填妥评量表 ;姓 名 ;第四步　检查评分与记录 ;第五步　作招聘决定 ;角色扮演 招聘销售经理;“行为描述式”面谈的优胜;面试的可靠性;面试的预测效度;行为一致性原则;行为一致性原则;行为描述式问题举例;行为描述式问题举例;行为描述式问题举例;附录1：STAR原则;STAR原则(SI