库存控制及物料管理.pptVIP

章库存控制与物料定额管理 ;本章主要内容;8.1 库存控制;8.1.1 库存控制概述;一、库存的利弊 现代物流理论认为“库存是一个必要的恶魔。”也就是说，库存的存在有利有弊。 （一）、库存的作用 1．库存使企业能够实现规模经济，降低成本。 企业通过设立库存，可以实现企业采购、运输和制造方面的规模经济。 2．库存能够平衡供给与需求 3．库存能够预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定造成的供应中断。 4．库存能够消除供需双方在地理位置上的差异;（二）、库存的弊端 ??过来，库存也会给企业带来不利的影响，这些影响主要包括： 1．占用大量流动资金 2．产生库存成本 3．掩盖了管理上存在的问题。 总之，持有库存要发生一定费用，还会带来其他一些管理上的问题，因此，库存的作用及其弊端之间有一个折衷、平衡的问题，这也就是库存管理所要研究和解决的问题。;二、库存控制的目标 最好的库存控制就是平衡库存成本与库存收益的关系，决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其它领域的收益更高。 库存控制的目标就是防止超储和缺货，在企业现有条件约束下，以合理的成本为用户提供相适应的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量减少库存成本。;三、库存分类与库存成本 （一）、按库存的作用分类 1．周转库存 由周期性批量购入所形成的库存就称为周转库存。这里有两个概念，一个是订货周期；