宝钢的现场管理模式讲课提纲.pptVIP

宝钢的现场管理模式 讲课提纲 ;讲课提纲;公司的集中一贯管理;;现场之屋;现场作业长制; ;计划值管理;宝钢作业长制的定位和意义;作业长是宝钢生产第一线的作业管理指挥者，是宝钢生产经营最基层的管理者。 作业区是按照生产工艺、工序和工作性质划分，为组织完成生产、技术、质量、设备、安环等工作任务，有若干紧密联系的班组所组成的最基层的现场管理单位。 作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位，以作业长为最基层的管理者，按公司现场管理要求，组织开展作业区及作业长各???管理工作的企业基层管理制度。 根据现场实际，作业长制推进工作主要分为两部分，即作业区管理和作业长管理。;作业长制推进组织;宝钢作业区管理;作业长队伍管理体系;标准化作业与管理;标准化作业的定义;标准化作业推进组织;标准化作业推进的基本做法;基准、标准 规范化;现场管理的5S活动;设备点检定修制;1、点检制 ⑴ 点检的含义 为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位（点）对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密检查的过程，以便设备的隐患和缺陷能够得到早期发现，早期预防，早期处理。这样的设备检查称为点检。;⑵ 点检的分类 ① 按点检种类可分为良否点检与倾向点检。 1) 良否点检：只检查设备的好坏，即对劣化程度的检查以判断设备的维修时间； 2) 倾向点检：通常用于突发故障型设备的点检，对这些设备进行劣化倾向性检查，并进行倾向管理，预测维修时间或更换周期。 ② 按点检方法可分为解体检查与非解体检查。;③ 按点检周期可分为日常点检、定期点检（具体见下表）。;设备定修制 所谓定修制就是一种生产设备组织计划检修的基本形式，是以设备的实际技术状况为基础而制定出来的一种检修管理制度。其目的是为了能安全、经济、高效率地进行检修，以防止检修时间的延长而影响生产。;自主管理、QC小组与合理化建议;;;;其它基础工作