日本企业工作方法之三.三制方法.pptVIP

* 梦想·创新·进取·责任 1.3WHY分析法 2.3現主义 3.3位溝通法 日本企业工作方法的三.三制方法 《为什么为什么为什么分析》应用介绍 ※水平1：结果的改善（处理·改善） ※水平3：运行机制的改善（防患于未燃） =对发生的问题进行彻底地分析= ※水平2：过程的改善（防止再发） 对为什么会发生问题的原因/过程进行调查，改善运行机制的本身，防患于未然 对工作开展过程中发生的问题进行处理·改善 对发生问题的过程进行改善，防止再发 何谓《为什么为什么为什么分析》 对发生的问题进行彻底地分析，并将其结果反映到具体的工作程序中，最终以达到提高工作过程质量为目的活动。 　 发生的问题不仅与顾客（后道工作流程、市场）相关，而且可能与合作方（供应商）也相关。涉及的范围不光是与产品质量有关的问题，它也包括与成本、物流等环节相关的问题。 为了客观地验证“认识的问题”“弄清的事实”“防止再发/防患于未然的对策”等各个阶段，采用质量会议等形式召集关联部门负责人进行到讨论。 开展该项活动的目的是将工厂分析出来的结果向策劃部门提供，使策劃质量提高，努力成为“连续不断地生产出有魅力的产品”和具有竞争力优秀企业。 实现“失败成本的下降”，通过反复地“分析”，养成确确实实地依据事实判断的良好习惯。另外，还产生了“库存量减少”“成本下降”等效果。 将分析的结果转变为能充分利用的能力，对