生产看板拉动管理资料 日文版.ppt

「かんばん」について １．かんばんの生い立ちと考え方 （２）ジャスト?イン?タイムをどう仕組んできたか ４．かんばんの役割 ４．かんばんの役割 ４－（１）生産?運搬の指示情報 ４．かんばんの役割 ４－（２）目で見る管理の道具 ４．かんばんの役割 ４－（３）工程改善の道具としてのかんばん ４．かんばんの役割 ４－（４） （４）微調整としてのかんばん ５．かんばんの基本は「定量不定時」＊ ６．かんばんの回転 ７．なぜ、かんばんに回転枚数という　　　　　　　　　　　　　　概念が必要か？ リードタイムがあるために必要 ※ＪＩＴのレベルアップ 　　　　　　平準化、短いリードタイム（造り、運搬） 　　　　　　小刻みな造りと運搬　 ８．かんばんサイクル ９．引取りかんばんの運用枚数の　　　　　　　　　計算の仕方 （２）絵で覚える計算式（１－４－４の場合） １１．かんばんの運用枚数の　　　計算は大切か？ １２．かんばん回転枚数の　　　　把握の仕方 １３．かんばんとトロリーコンベア １４．かんばんサイクルの望ましい姿 １５．かんばんを振らさない １６．工程内かんばんについて　　　（仕掛けかんばん） １７．直差について １８．かんばんの運用　　かんばんは作業現場を管理するための道具 問題 解答 かんばんの取り扱いルール かんばんの取り扱いルール かんばん取り扱い異常－１ かんばん取り扱い異常－２ かんばん取り扱い異常－３ かんばん取り扱い異常－４ かんばん取り扱い異常－５ かんばんの先取り かんばん子ポスト運用について 外れ工程内かんばん ライン 平準化仕掛けポスト 集荷場 引取りかんばん 出荷 最大０．５～１枚（原則）／回?ライン （１）直は合わせる???ジャスト?イン?タイム　　　　　　　　　　　　　　　で造る（原則） 　　「必要なものを　必要な時に　必要な量だけ」 　　　　後工程が２直なら自工程も２直が良い 　　　　売れていない時に造ると予測が必要 　　　　　　予測は外れるもの　　　　在庫 　　　　経営的に見ての直差は必要（安い労働力、　　　　光熱費他）　　　　どうするか？ （２）後工程２直　自工程１直（造りのしくみ） 自工程１直 後工程 　２直 ???⑩⑨⑧⑦ ライン ⑤③① ⑥④② 昼勤用の店 自工程は昼夜分を 交互に造り、 それぞれの店に置く 後工程は、 昼勤は昼勤用の店から 夜勤は夜勤用の店から引き取る 昼勤 夜勤 昼勤用の店???後工程からの１回分の 　　　　　　　　　　引き取り量のスペース 夜勤用の店???後工程１直分の量の 　　　　　　　　　　スペース 夜勤用の店 （当日の夜勤） （２）後工程２直　自工程１直 ライン 昼勤用 夜勤用 かんばん プール 夜出荷 昼出荷 平準化???? 便引き 出荷場 プール ????かんばん???夜の便の分　　　　　　　　　　　　振れを含む 小刻みに引く 後工程二直 自工程１直 （３）後工程１直　自工程２直（造りのしくみ） 自工程２直 後工程 　１直 ?????? ライン ?? ⑤④③②① 昼勤用の店 夜勤用の店 （前日の夜勤） 自工程は昼夜分を それぞれの店に置く 昼勤用の店???後工程からの１回分の 　　　　　　　　　　引き取り量のスペース 夜勤用の店???自工程１直分の量の 　　　　　　　　　　スペース 後工程は、 昼勤用の店と夜勤用の店から交互に引き取る ⑩⑨⑧⑦⑥ ?③?②?①→ （３）自工程２直　後工程１直 ライン 昼用 夜用 昼?夜平準化で造る 店（在庫） 外れかんばんを２つに分ける 自工程２直 後工程一直 （４）自工程２直　後工程１直 　　　　　???ロット仕掛け（信号かんばん?ロット形成） ライン 昼用店 夜用店 自工程２直ロット生産 同じ品番は 交互に引取る 後工程一直 それぞれに信号かんばんを付け、昼の店から外れた物を昼生産、夜の店から外れた物は夜生産 信号かんばん ?かんばんの枚数を減らして行く 問題点顕在化の道具であり、在庫管理の道具 ６ ?１００％良品でなければならない 不良品防止のため、不良品を出した工程が痛さを感じる???? ５ ?かんばんは現物に必ず付けておく 現品票として必要な作業であることの証明書 ４ ?かんばんのない時は、運ばない、造らない 造りすぎおよび運びすぎの防止 ３ ?前工程はかんばんの外れたものを外れただけ順につくる 生産指示情報 ２ ?かんばんが外れただけ後工程が前工程へ引取りに行く 引取り情報または運搬指示情報 １ 使い方のルール 役　　　割 １．不良品を後工程へ送らない ２．後工程が取りに来る ３．後工程が引きとった量だけ生産 ４．かんばんのない時は、造らない、運ばない ５．かんばんは現物に必ず付ける 「かんばん」の運用ルール 以