精细化制造管理概论.ppt

1、建立统计渠道，完善神经末梢 目标 指标 现状 衡量 统计 渠道 统计渠道是获取绩效指标现状的途径和方法，有效的统计渠道能快速、准确、及时、动态地取得相关指标的实际水平，数字化地反映企业绩效状况。 细化管理对统计渠道的要求 工序 输入因素x 输出结果Y 5M1E 绩效指标 QCDSF 细化管理Y · 不同时间 · 不同系列 · 5M1E分层 · 单位成本管理 · 寿命周期成本管理 细化管理x · 不同班组/人员 · 不同设备/生产线 · 不同供应商/批次材料 · 不同工艺/条件 · 不同作业环境 · 单位成本管理 · 寿命周期成本管理 抓住重点、抓住关键 → 推动改善 2、建立推移管理体系 目标 指标 建立推移 管理体系 建立 统计渠道 建立 对比体制 推移 管理 课题 改善 · P管理图 · 生产进度报表 · 作业日报 · 工序管理看板 · 班组管理看板 · 班后总结会 · 周会、月会 · 实际数据 · 目标达成状况 · 结构性差别 · 趋势性变化 ☆ 与目标对比 ☆ 班组之间对比 ☆ 趋势（波动）管理 ☆ 个人业绩管理 ☆ 慢性问题与突发问题 组装线不良率推移表 3、建立时时与目标对比的体制 4、将绩效管理细化到全员 结 果