《百姓秀场》创意达人的大赛方案.ppt

改变问题，再看事情... 第一贴 等待运气 v.s. 创造机会 第一贴 客户在哪儿？ 目标是什么？ 等待运气 v.s. 创造机会 第一贴 等待运气 v.s. 创造机会 公司未来1-3年，中短期的目的？ 公司的经营理念与文化？ 公司的市场定位（现在，未来） 公司目前的实力评估 第二贴 随机生意 v.s. 计划销售 第二贴 我们去找客户 我们销售自己的品牌给目标客户？ 随机生意 v.s. 计划销售 第二贴 开发新客户，是一种“销售”（公司=品牌） 销售需要战略以及一连串战术的配合 制定一套完整的作战计划是非常必要的 随机生意 v.s. 计划销售 我们去找客户 我们销售自己的 品牌给目标客户？ 第三贴 吞枣 v.s. 精挑细食 第三贴 我们要找大客户 我们需要适合公司 经营的客户 吞枣 v.s. 精挑细食 第三贴 清楚地了解公司的实力，不可急功好利 逐步成长，建立稳定的基础 “小”并非“可耻” 营业额，不等于“利润” 吞枣 v.s. 精挑细食 我们要找大客户 我们需要适合公司 经营的客户 第四贴 表演作秀 v.s. 展现实力 第四贴 表演作秀 v.s. 展现实力 表现对客户生意的 深度了解，并提出最佳的解决方案 给客户做一个提案 第四贴 表演作秀 v.s. 展现实力 给客户做一个提案 表现对客户生意的深度了解，并提出最佳的解决方案 客户在买“广告公司的服务” 广告公司在贩卖“解决市场问题的能力” 提案前，要针对客户的生意做深度研究 第五贴 超级明星 v.s. 团队实力 第五贴 超级明星 v.s. 团队实力 只要老总出面就搞定 整个团队一起打仗 第五贴 整个团队才是与客户在未来朝夕相处的人 清楚地将每位队员的角色扮演分配妥当 开发客户是公司全体员工的责任 只要老总出面就搞定 整个团队一起打仗 超级明星 v.s. 团队实力 第六贴 被决定者 v.s. 改变决定者 第六贴 被决定者 v.s. 改变决定者 我们等客户的通知 我们需要继续作战 第六贴 被决定者 v.s. 改变决定者 我们等客户的通知 我们需要继续作战 在决定公布前，还有机会销售自己 提案只是一个经营的开始，一个作战计划的初步体现 在提案后，迅速拟定相应的策略，继续与客户保持高度的联系 第七贴 赢得一时 v.s. 胜出永远 第七贴 赢得一时 v.s. 胜出永远 将最好的呈现出来 每一分作品都是最好的 第七贴 不要让开发客户成为“不实广告”的例子 服务现有客户与开发新客户必须具有两样的水平 使售后服务与贩卖当下无落差 将最好的呈现出来 每一分作品都是最好的 赢得一时 v.s. 胜出永远 第八贴 喜新忘旧 v.s. 迎新恋旧 第八贴 喜新忘旧 v.s. 迎新恋旧 有了新客户真好 我们又多了一分责任 第八贴 现有客户的经营比开发新客户更重要 广告公司的基础在于现有客户的稳定度 注意现有客户的情绪 喜新忘旧 v.s. 迎新恋旧 有了新客户真好 我们又多了一分责任 第九贴 欢喜庆功 v.s. 感谢客户 第九贴 欢喜庆功 v.s. 感谢客户 走！我们庆功去 邀请客户一块儿同庆 第九贴 认清“客户将生意给了公司”才是开发事业成功的事实 “合作伙伴”是对客户最贴切的定义 是“合作”而非“乞讨” 是商量“市场对策”而非“取悦上帝” 欢喜庆功 v.s. 感谢客户 走！我们庆功去 邀请客户一块儿同庆 第十贴 滚石不生苔 v.s. 万里行脚僧 第十贴 滚石不生苔 v.s. 万里行脚僧 下一个新客户在哪儿？ 如何开发现有客户？ 第十贴 真正的成长：在于更进一步了解客户的生意（市场） 真正的成功：建立于客户对广告公司一日不可缺的依赖 90现有客户是潜在新客户 滚石不生苔 v.s. 万里行脚僧 下一个新客户在哪儿？ 如何开发现有客户？ 开发客户的“成功关键” 销售 + 经营 第五贴 超级明星 v.s. 团队实力 只要老总出面就搞定 整个团队一起打仗 第五贴 整个团队才是与客户在未来朝夕相处的人 清楚地将每位队员的角色扮演分配妥当 开发客户是公司全体员工的责任 只要老总出面就搞定 整个团队一起打仗 超级明星 v.s. 团队实