工业工程NPS总结.pptVIP

第一章 NPS简介;1、何为NPS与VSM？;2、NPS新生产技术的导源。;3、NPS的改善;4、NPS与传统生产的差异;5、NPS的特点;第二章 改善新思维;项目;2、别人比较聪明？;3、现场管理者的两大必备知识;4、管理意义新解;5、创新与改善;;第三章 浪费与无驮;开源节流——节俭;无驮Muda——没有附加价值;3、七大无驮;第四章 容易认同的无驮;1、加工的无驮;2、动作的无驮;不插秧;3、搬运的无驮;搬运三不原则;4、等待的无驮;等待三不原则;5、不良的无驮;品质三不原则;6、品管的新角色;7、生产线要能停下来;第五章 独特见解的无驮;1、库存的无驮;2、万恶之源;3、库存三不原则;4、降低库存三要诀;5、生产过多、过早的无驮;6、生产三不原则;不过量过早生产——那么，;6、设备三不原则;第六章 NPS改善实例;不断挑战自己的车王电子公司;Thank you