市场招募面试招聘与甄选.pptVIP

* 导入：企业如何才能找到需要的人才 甄选：英文审查，防虫网、筛子 甄选基准： 要了解该人是否有胜任某一职务的才能； 要判断能否适用某一环境，是否有发展潜力； 考察是否有忠诚度，融入企业组织? 招聘误区： 重表面，轻本质；重介绍，轻聆听；重表现，轻探询；“面试与反面试他为何离职.ppt” 第五章 招聘与甄选 [教学目的与要求] 1、通过本章的学习，了解招聘面临的地位与挑战； 2、理解招聘的基本原理与知识； 3、掌握招聘的程序、步骤，掌握招募合格应聘者和选拔应聘者的方法与技巧； 4、明确招聘评估的内容与方法。 第五章 招聘与甄选 招聘与甄选概述 招聘准备阶段 招聘实施阶段 招聘评估阶段 一、招聘与甄选概述 1、招聘概念 2、招聘原则 3、招聘依据 4、招聘基本程序 1、招聘概念 招聘：是按照企业经营战略规划及人力资源规划要求，把优秀、合适的人才招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位上，即吸收、获取、配置人才的过程。 招募——为吸引合格应聘者所进行的宣传活动 聘用——为选拔合格应聘者所进行的选拔活动 提示：招募是聘用的基础与前提； 聘用是招募的目的与结果 2、招聘原则 公开原则 竞争原则 平等原则 能级原则 全面原则 择优原则 效率原则 守法原则 3、招聘依据 企业人事政策 企业战略目标及经营发展计划 人力资源现状分析 定岗、定编、定员方案 企业及职