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建邦管理人员6S培训资料 ;什么是6S？;6S活动的根本目的是什么？; 再举两个大家身边的例子： 我们的厕所的洗手盆旁边挂着擦手用的毛巾，但是很多人不用，而用纸巾来擦，这不是很浪费吗？不用的人说说是为什么？ 再有，开车，日本的道路，一般只有双向4车道，且超车道几乎没有车，但是日本的道路的运行效率却是世界最高的。日本的汽车保有量在5年前和中国差不多，日本国土面积只有中国的1/30，但是日本塞车却没有中国厉害，日本人认为超车道就是用来超车的。 遵守规定是素养??质）的重要内容。;6S的起源和发展; 当时的目的仅仅是为了确保作业空间和安全。随后30年的实践总结，因生产和质量控制的需要逐步又提出了3S（清扫、清洁、素养），到1986年，日本的6S著作逐渐问世，冲击到整个现场管理模式，并由此掀起了6S的热潮。 日本企业以6S活动为管理工作的基础，产品质量迅速提升，为后来成为经济大国奠定了坚实的基础。在丰田公司的倡导推行下，6S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化等现场改善方面发挥了巨大的作用，使6S成为了工厂管理的一股新潮流。 ;6S活动推行的要点及方法; ?[要用]的物品数量合适吗？还能减少吗？ ?整理的意义与作用何在？腾出场地、防止误用、认识浪费与奢侈。 整理不是把东西藏起来！ 有价值≠有使用价值！ 实