知名企业劳务管理的手册培训.ppt

三、抓好劳务队伍卡片的建立 劳务队伍卡片是劳务队伍的基础档案，是劳务队伍标准化管理的基础，也是劳务队伍信息化管理的基础。 建立全面、真实、准确、及时的劳务队伍卡片，有利于掌握劳务队伍的实时动态，为各级管理者正确选择合适所从事工程项目的劳务分包劳务队伍提供第一手资料。 1、目的 劳务队伍基本情况 核心管理人员情况 核心劳务人员情况 主要机械设备情况 主要业绩情况、考核评价情况及其他奖惩情况。 2、内容 《劳务队伍卡片》由各公司专职劳务管理员编制，报局劳务管理中心审核。 局劳务管理中心对劳务队伍卡片进行收集、整理，建立台账，并将利用信息化手段，建立劳务队伍信息库，供各级管理者使用。 3、流程 四、抓好劳务队伍分级分类管理 实际工作中，我们或多或少的是以低报价作为中标依据，特别是在二次询标时，基本也是以最低报价来引导其他劳务队伍，一些经济实力较强、与五局合作时间较长、管理能力较强、熟悉五局管理套路和要求的劳务队伍感到很无奈，感觉总是竞争不过新进的劳务队伍，而新进劳务队伍以低价中标，在施工过程中出现这样那样的问题，往往是企业得不偿失。 “术业有专攻”，一个优秀的劳务队伍可能只在某个专业、某种承包方式下才能得心应手，充分发挥自身的优势。如果“跨界”、“混搭”，可能还不如一个一般劳务队伍。 1、目的 房屋建筑 基础设施 装饰幕墙 机电安装 专业 2、劳务队伍分类 扩大劳务分包 劳务清包 专业分包 承包方式 2、劳务队伍分类 劳务队伍分为一、二、三级； 对部分工程量较小或资源相对缺乏的专业不进行分级管理。 分级原则 3、劳务队伍分级原则 劳务队伍按照专业和承包方式实行分级分类管理 按劳务队伍的规模、实力、业绩、与局合作年限、与局合作规模、与局合作配合程度及所施工工程质量、安全情况等进行分级 分级依据 4、劳务队伍分级依据 　劳务队伍投标时，原则上不允许向上跨级投标，但可向下跨级投标，向下跨级投标的，同等价位、同等条件下，资格等级较高的供方优先中标。 　每个劳务队伍最多只能跨两个专业类别承接业务，如需超过两个专业承接业务，应书面报告局劳务管理中心。 　劳务队伍名录内的劳务队伍进行分级分类管理，临时劳务队伍由项目进行管理，不进行分级分类管理。 　新引进劳务队伍根据其考察情况最高只能定为二级。 　劳务队伍的分类按劳务队伍所从事的主要业务专业类别和承包方式确定。 5、管理规定 6、分级分类表 《劳务队伍分级分类表》 五、抓好劳务实名制管理的落实 劳务企业与五局是合同关系，按合同应付资金是与劳务企业的合同约定；农民工与劳务企业是劳动关系，必须按时足额发放工资。 但目前的情况是，一旦出现农民工工资纠纷，政府首先就是要求总包企业先行支付农民工工资，再考虑与劳务企业的合同关系，这就变为农民工与五局是劳动关系，因此五局有义务保证农民工工资按时足额发放。 1、目的 2、内容 实名信息制度 实名教育制度 实名工资制度 实名产品制度 劳务实名制 （1）实名信息制度 实名信息制度 实名信息 Content Title 进出场 　劳务队伍与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。 现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。 实名信息 信誉评级结果的应用 劳务队伍参加投标时，在同等条件下，信誉等级高的优先中标； 如报价不同，则按表进行加价（单价或总价）计算后再进行评标。 信誉等级 加价幅度（%） 备注 A 1 AA 2 AAA 3 　劳务队伍信誉评级由局劳务管理中心组织，每年评价一次,与《劳务队伍名录》一同发布，局劳务队伍信誉评级结果经局劳务管理领导小组批准，作为局系统内部唯一评价结果和结果应用的依据； 劳务队伍信誉评级应注重对实际施工的责任主体的进行评级和加分，逐步推行对实际施工的劳务班组的评价，并将对实际施工的劳务班组的评价纳入对劳务队伍信誉评级的加分。 信誉评级的管理 （5）不合格劳务队伍的处罚 　年度考核综合评价不合格的； 　得到三张黄牌累计为一张红牌，或直接得到红牌处罚的； 　发生伤亡事故，不积极配合公司或项目部积极解决问题的； 　严重拖欠农民工工资，造成群体性事件，影响企业正常工作或造成社会影响的； 　恶意敲诈企业，给企业造成重大经济损失和声誉损失的； 　未经许可，中途退场，给企业造成不利影响的； 　进度严重滞后，拒不增加施工人员，且阻扰项目自行增加施工人员情节严重的； 　发生重大质量、环境事故