海尔的生产管理培训课件.ppt

;——什么是海尔对用户的承诺？ ——及时向客户提供需要的产品和服务。;第一章 全面预算的生产管理 第二章 精益生产管理 第三章 HTS看单管理 第四章 HTS工装管理 第五章 平准化生产方式 第六章 生产效率管理 第七章 6S现场管理;HEMS在流程中的位置;海尔，世界级的电器制造供应商;;考核定单执行的主要指标： 1、定单履约率：考核产品事业部满足市场/用户需求的水平，满足商流/海外推的定单需求。目标为按照月/周考核均为100%。 完成数量 定单履约率＝——————×100% 定单数量 （以装车扫描、系统取到的数据为准） 2、定单符合率：考核产品事业部生产预算准确度水平，每日生产定单的符合率。目标为按照日达到100%。 实际下线数量 定单履约率＝————————×100% 生产定单数量 （以下线扫描、系统取到的数据为准）;例：;案例;第一章 全面预算的生产管理 第二章 精益生产管理 第三章 HTS看单管理 第四章 HTS工装管理 第五章 平准化生产方式 第六章 生产效率管理 第七章 6S现场管理;什么是精益生产;精 益 生 产 的 管 理 思 想;图解拉动式生产方式;精益生产的目标;生产过程中的搬运浪费实例;改进前的现场物料摆放会造成哪些浪费？;案例;案例;案例;;第一章 全面预算的生产管理 第二章 精益生产管理 第三章 HTS看单管理 第四章 HTS工装管理 第五章 平准化生产方式 第六章 生产效率管理 第七章 6S现场管理;HTS看单推进思路;信息系统平台;资源的流失是因为没有T模式的支持;“人单合一”模式下的木桶理论;“人单合一”模式下的木桶理论;;;第一章 全面预算的生产管理 第二章 精益生产管理 第三章 HTS看单管理 第四章 HTS工装管理 第五章 平准化生产方式 第六章 生产效率管理 第七章 6S现场管理;工装标准;HTS工装检验卡 ;第一章 全面预算的生产管理 第二章 精益生产管理 第三章 HTS看单管理 第四章 HTS工装管理 第五章 平准化生产方式 第六章 生产效率管理 第七章 6S现场管理;平准化的定义和目的;千万别 用错了;分拣线;门体一一对应，工作轻松多了;第一章 全面预算的生产管理 第二章 精益生产管理 第三章 HTS看??管理 第四章 HTS工装管理 第五章 平准化生产方式 第六章 生产效率管理 第七章 6S现场管理;线体均衡 Line Of Balance;线体均衡 Line Of Balance;2. LOB的计算方法;§动作改善的意义: 1）零点几秒的浪费若集中起来，相对于一天的生产来讲就会变成很大的时间损失。 2）必须对每一个动作都持怀疑态度，进行细致的观察。 3）确信一定有更好的操作顺序和方式。 §动作改善的目的: 1）探讨进行标准作业的方法。 2）探讨更合适的动作顺序及方法。 3）找出浪费多余的动作。 4）减轻操作的疲劳度。 5）配置与操作相适合的工装、工位器具。 6）对比掌握改善前后的效果。 7）找出设备的多余动作，加以改善。;3. 改善效果判断;第一章 全面预算的生产管理 第二章 精益生产管理 第三章 HTS看单管理 第四章 HTS工装管理 第五章 平准化生产方式 第六章 生产效率管理 第七章 6S现场管理;整理 整顿 清扫 Seiri Seiton Seiso 清洁 素养 安全 Seiketsu Shitsuke Safety;什么是整理;什么是整顿;什么是清扫;什么是清洁;什么是素养;什么是安全;现场6S区域管理BOM;现场6S区域责任兑现BOM（部分）;6S的五大效益;各位领导： 本次生产管理的互动课程到此结束，欢迎各位领导多提宝贵意见。 谢谢。