树立正确的招聘理念.pptVIP

招聘与配置 一、树立正确的招聘理念 1、招聘是一种投资行为 现有制度下，员工招聘进来容易，辞退困难 要人岗匹配，使“人力资本”增值。 2、合适的才是最好的。 怎样提高员工的“忠诚度”？ 3、严把企业的“入口关”的重要性 降低流失率 鼓舞员工的士气 人工成本的降低 4、招聘原则：以内为主，先内后外 二、招聘的替代方案 需求部门填写《请雇单》…… 人事部门—— 1、调剂 2、对外招聘 3、内部推荐（内与外） 4、兼职 5、特殊劳动关系 6、青年实习基地 原则：不招或少招行不行？ 二、招聘的替代方案 首选： 工作再设计（提高劳动效率） 工作扩大化（提高效率、工作量、定额上去、量的扩大） 工作丰富化（工作说明书整合，合并岗位） 工作轮换 工作环境优化 三、招聘中的标准（人岗匹配） 1、基本标准——工作说明书 2、核心标准——胜任素质 通过冰山模型开发测试题，挖掘胜任素质是否符合公司需要 三、招聘中的标准（人岗匹配） “冰山模型”介绍 对某一职位的工作能力要求最为普及的是HAY公司的“冰山模型”，它对某一职位的工能力要求目前最为普及的是。它是通过对任职者的行为进行观察的方法进行评定，在一定程度上包含了个性方面的因素，适用于以人员培训、开发为导向和以薪酬为导向的职位分析。 知道为什么怎么