现代仓储设施设备与技术培训课件.ppt

ch3现代仓储设施设备与技术 （一） ;;;;;案例1：谁来管仓库; 有一家企业准备淘汰一批落后的设备。 董事会说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”于是专门为这批设备建造了一间仓库。 董事会说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。 董事会说：“我们应当随时了解工作的绩效。”于是又委派了两个人，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结。 董事会说：“不能搞平均主义，收入应当拉开差距。”于是又委派了两个人，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。; 董事会说：“管理没有层次，出了岔子谁负责？”于是又委派了四个人，成立了管理部。一个人负责计划部工作，一个人负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个人是总经理，对董事会负责。 一年后，董事会说：“去年仓库的管理成本为35万元，这个数字太大了，你们一周内必须想办法解决。” 于是，一周后，看门人被解雇了。; 案例2 江苏飞力达 江苏飞力达国际物流公司的前身是货代公司，近年来为近10家电脑品牌或代加工企业提供零配件的VMI服务，管理1200家供应商2万种电脑零配件，先后投资昆山、上海与成都3 家“飞力达仓储服务