年终总结讲课课件详解.pptxVIP

2016年度工作总结 部门：物流储运部 总结人：吴晓光01目录CONTENTS年度工作概述Annual Summary02工作完成情况Work Report03完成项目展示Project List04明年工作计划Next Step01年度工作概述Annual Summary年度工作生产发运管理年度工作43%豆粕生产豆粕45%豆粕46%豆粕豆皮年度工作地装直装豆粕发运散装豆皮磷脂年度工作安全管理质量管理发运管理管理设备管理5S文化班组建设02工作完成情况 Work Report豆粕豆皮磷脂生产113664吨生产2470吨发运732吨工作情况单位：万吨单位：万吨工作情况单位：吨单位：吨工作情况豆粕发运地装43636吨直装63741吨散装1473吨03完成项目展示Project List项目展示①安全管理安全月报安全月报：消防登记台账、安全隐患整改登记表、安全培训统计表、危险作业情况登记表，每月报送一次。安全管理班前班后会班前班后会：班前班后分别召开一次，时长约15分钟，主要内容为工作任务、安全注意事项、班前自查项目、班后总结以及其他事项。安全管理安全检查班组每周自查自纠、每月消防点检、豆皮仓巡查、应急灯点检部门公司总公司及公司安全检查每月部门安全检查安全管理安全培训安全培训：全年开展安全培训52次，参与47次，主讲14次。安全管理整改前整改后隐患整改隐患整改：全年隐患整改19次，隐患整改完成率100%。②质量管理体系建设体系建设：协助编写打包称量、打包套袋、卡包、堵包处理等10项作业指导书。质量管理粕库台账粕库台账：编制豆粕台账、豆皮台账、垛位台账、辅料台账。质量管理码垛标准码垛标准：制定码垛标准规范为方便盘点准确、垛位整齐美观、避免跨垛。③发运管理在线监控在线监控：扩展粕库监控视频12个，使粕库区域及周边道路监控全覆盖。发运管理发运流程一卡通流程：改进一卡通粕库发运流程，以区分直装车辆与地装车辆避免造成混装、错装，同时保证信息及时核对。④设备管理设备清单设备清单：编制粕库备品备件清单，以简化采购流程，方便查找。设备管理 对长期运行设备进行必要的维护保养，让设备达到最佳工作状态。 粕库长期运行设备，在停产期间进行大规模维修及对正常运行时无法保养的环节进行维护保养维修保养日常巡查日常保养故障维修停机检修 每班不定期对粕库设备进行不少于四次巡查，并及时发现故障，提前处理。 设备故障时，及时处理，保障设备正常运行，避免影响正常生产。设备管理维修保养⑤5S管理5S文化整理素养整顿5S清洁清扫5S管理5S建设⑥班组建设班组文化班组建设锤炼阶段运作阶段班组文化形成阶段规范阶段锤炼阶段：团队成员开始逐步熟悉和适应团队工作方式，并确定各自的存在价值。规范阶段：经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向规范。运作阶段：团队成员开始忠实于自己的团队，并减少对上级领导的依赖。形成阶段：团队确定目标，并被团队成员广泛接受班组建设班组活动班组建设新员工培训新员工培训：对两名新员工进行合计36小时的培训，并对一名转岗员工进行16小时培训。04明年工作计划 Next Step工作计划1解决问题2工作反思3工作目标4具体内容5个人建议工作计划一、解决问题方面问题解决方案个人知识储备加强知识学习、丰富自身技能工作热情稳定性 制定高标准，高目标的工作计划，提高主动性意识，提升自身综合素质创新能力学习先进经验，反思工作内容，思考工作流程班组出入库制度严格遵守流程，改进流程缺陷，问题及时汇报，提高出入库红线意识现代化改进落后观念和制度、了解最新资讯、学习现代化知识，制定科学计划及实施措施执行力制定工作计划和工作目标，向优秀班组学习，加强奖惩制度，建立良好的工作习惯班组建设以老带新以强带弱，丰富班组建设内容，提高班组凝聚力，培养尖端和综合人才工作计划二、工作反思问题点改进措施见单出库、提高库存红线意识地装、直装统计错误豆粕出库改进发运流程分账分人管理、三级审核豆粕损耗品种混装制定码垛标准、新增垛位水分表工作计划三、工作目标优秀班组、优秀个人安全零事故隐患整改率100%客户零投诉出入库效率提高10%各项损耗低于2.5‰工作计划四、具体内容1、制定安全、技能、人才等培训计划2、完成散粕仓的前期建设及后期投产工作3、完善安全管理及安全设备采购工作4、完成中控打包系统改造、出入库流程现代化建设5、完善现有粕库人员考核机制6、全面开展5S工作及问题查找7、建立粕库设备采购及备品备件准备目录清单8、改造粕库生产现场环境9、完成全年生产目标及安全责任目标10、完成班组建设和5S工作目标工作计划学习五、个人建议改造建设学习散粕仓管理和操作,5S管理改造打包计数系统、豆皮打包防尘，豆粕平仓漏雨，豆粕平仓防爆插头建设车辆呼叫系统、自动打包系统、散粕发运流量计、豆粕质量在线检测器 谢 谢！