如何实施岗位设置管理从而推进人事制度改革.pptVIP

实施岗位设置管理 推进人事制度改革 武汉大学 黄泰岩 2008年7月 湖南 长沙 汇 报 内 容 岗位设置管理的背景和意义 岗位设置管理的主要内容 专业技术人员 管理人员（职员） 工勤人员 岗位绩效工资制度 高校人事制度改革面临的矛盾和主要问题 应考虑的几个方面 一、岗位设置管理的背景和意义 （一）背景 1、从人才强国战略定位，深刻认识人才队伍的极端重要性。 人才工作会议:“人才资源是第一资源”的观念； 人才竞争:从单位内、行业内、地区内向全国性、国际化的方向发展； 人才作用:是学校发展和一切事情的基础、前提、关键和保证。 一、岗位设置管理的背景和意义 （一）背景 2、从中国高等教育事业的跨越式发展看待高校人才建设的紧迫性。 中国高等教育从精英教育向大众教育转变； 中国高等教育规模的跨越式发展； 中国高等教育结构层次的多样化 一、岗位设置管理的背景和意义 （一）背景 3、从国家改革大局认识和把握事业单位聘任制改革的必然趋势。 《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》（国办发[2002] 35号） 《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发[2006]70号） 《事业单位岗位设置管理实施意见》（国人部发[2006]87号） 《关于高等学校岗位设置管理的指导意见》（国人部发[2007]59号） 《教育部直属高等学校岗位设置管理暂行办法》（教人[2007]4号） 一、岗