《大型装饰项目经理答辩PPT》.pptVIP

;目 录;一、工程概况;1、地理位置 项目地处琵琶洲企业总部核心区，北临琶洲大街东，西靠海洲路。 2、工程内容 （a）天花工程、石材工程、墙地砖工程 （b）二次装修电气、给排水工程 （c）装饰门、部分防火门工程 （d）墙布、地毯、卷帘安装工程 （e）各类甲供材料安装 ;二、施工总体目标;1、质量目标 符合国国家质量验收规范和行业质量验收标准，工程质量确保合格。 2、工期目标 中标通知书发出之日起152日完成。 3、安全、文明施工目标 ①无重大伤亡，符合职业健康安全管理体系 GB/T28000 的要求。 ②确保市级文明工地，符合环境管理标准 GB/T24000 的要求。;三、施工特点、重难点及应对措施;1、项目的统筹安排、确保工期目标兑现是项目管理重点 根据复星南方总部项目南地块精装修分包工程工期要求，本工程必须在2019年10月30日完成。工期极其紧张，大堂超高、超高层办公楼装修项目，多工种同时施工、以及保障材料垂直运输。 精装修项目，专业项目多，工序复杂，材料种类多、采购周期长，以及如何排好各专业交叉施工作业面，和保障材料供应及时到位。 ; 应对措施：;2、天花、石材的安装施工质量与施工进度是确保工期的重要因素; 应对措施：;3、大堂工程质量及施工安全是本项目控制重点;4、工程量大，专业分包多，涉及范围广，各专业交叉施工协调工作量大;应对措施：;四、总体施工步骤; 结合本工程的实际特点，为确保10月30日顺利完工。即由上向下，同工种多层段，采用流水作业逐步推进，大堂施工同步进行。 为了保证工程材料采购供应和临管要求，进场后马上进行非施工层的库房搭建，保证材料进场后安全有效保管。 进场后需马上组织天花施工班、水电施工班、石材施工班的基础工作施工，A、B、C、D四层段同时开工。 天花施工具备进行下一步工序施工条件后，组织消防单位、智能化单位、通风单位进场施工。依次进行天花吊杆定位安装——龙骨安装——灯槽、风口天花安装——消防支管连接、烟感线施工并试压做隐蔽验收——通风管连接施工并调试并做隐蔽验收——电工照明电线施工连接并通电调试做隐蔽验收——智能化安装调试做隐蔽验收——铝板天花安装——消防专业配合安装喷头及烟感并做分步验收。天花施工同时，进行乳胶漆墙面批灰并在灯槽安装前，批灰完成并打磨平整，天花及地台完成后，进行墙布铺贴及金属线条收口，最后进行地毯铺贴。 墙面施工：石材干挂底架放线——底架安装施工隐蔽验收——暗藏线路施工隐蔽验收——石材加工——现场安装（装饰线条安装）——成品保护 电梯前室地面施工：天花及墙面石材均施工完成后——进行地面铺贴工程——成品保护。 各专业工程施工完成之后，由项目部提出申请，进行分步验收。;五、施工组织机构; 我公司将组建“复星南方总部项目南地块精装修”工程项目经理部”，统一实施复星南方总部项目南地块精装修工程的协调管理。项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜。作业层负责工程实施，主要分为天花、电气、给排水、石材、木工、墙地砖、乳胶漆、架子班、窗帘、墙衣、不锈钢、地毯等若干个作业队。随着施工进展，作业人员的调配实行动态管理。; 1.施工总体安排; 2．施工阶段划分; 3、劳动力计划; 4、机械计划;六、甲供（控）、乙供材料的响应性及管理措施;1、甲控（供）材料的响应性及管理措施;2、乙供材料的响应性及管理措施;七、协调措施;1、与相关业务部门的协调措施;2 、内部各专业及专业分包协调措施;八、安全保证措施; 1、建立安全保障体系;2、明确安全体系要素职责分配 建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效益与安全挂钩。 制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。 3、建立健全自检制度 项目经理部建立二级安全管理体系，项目经理部设安全生产管理部，配专职安全检查工程师，施工队、班组设专职安检员、兼职安检员，在施工过程中自下而上分别实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监理，接受社会安全监督部门的监督。;4、编制详细的安全生产计划 开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、易发事故的高处作业；满堂红的安装与拆除，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。 5、实行逐级安全技术交底制 由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。;6、加强施工现