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第一篇、万科分析 第二篇、中原优势 第三篇、合作目标 第四篇、合作建议; 第一篇 万科分析;1、万科20年发展回顾 ;2、万科下一个十年目标 ;10年后的万科要成为什么样子才能造出那时的中国人需要的房子？10年内，万科要作出哪些变化才能成为10年后它理想中的公司形态？ ;;万科的策略;万科面临的挑战;　行业竞争加剧;　内部：如何实现可持续的、有质量的增长 ;; ; 第二篇 中原优势;一、架构完善，管理规范;一、架构完善，管理规范;二、公开资讯，公平交易;专注产生力量 ;专才专家云集;三、地产全才，专业所在;有机组合团队;发展迅速，业绩骄人;长春;四、皇牌代理，信心标志;四、皇牌代理，信心标志;四、皇牌代理，信心标志;中原集团在香港拥有40%的占有率(香港中原地产约30%；利嘉阁地产10%) ;2004年深圳中原共代理在售楼盘68个， 占到深圳所有发售楼盘市场份额21.12%， 占深圳代理楼盘市场份额约60％，;客户资源庞大;操作楼盘类型全面，数量众多;外销业绩突出;所获荣誉;五、我们的客户; 第三篇 合作目标;; 第四篇 合作建议;一、客户资源整合;1、全国/区域房地产市场信息支持 宏观经济政策研究 行业发展动态分析 提供即时的房地产市场销售数据及分析报告 2、重点城市房地产投资机会分析 宏观市场概况 土地供应状况分析