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制订中期投资计划和年度投资预算流程 流程现状的主要描述 公司现在没有根据公司发展战略和风险管理战略制订中期（如3-5年）的中期投资计划和年度投资预算。 潜在影响 由于没有根据公司的发展战略和 风险管理战略制订中期投资计划和年度投资预算，投资行为在没有战略指导的前提下盲目进行，很可能和公司的战略相违背。而投资行为涉及的资金投入量大 、风险高，盲目的投资行为给公司带来巨大的损失。 预算管理流程优化的总体原则 流程现状的主要描述 公司预算管理现状主要是为了满足股东XX市投资管理公司要求下属子公司编制和实现经营计划的要求并向本公司的下属子公司进一步分派计划的过程。 潜在影响 编制预算的目的不明确，制订的预算不以股东利益最大化为目标，而以管理者是否能完成经营计划为目标。在此种目标趋势下，往往通过保守估计计划值或调节最终实现结果的方式来向上应付计划；通过不理性的投资管理行为向下分派计划。企业经营者的短期经营行为严重，影响企业长足发展。 改造的总体原则 将预算管理作为一个自主经营的企业为实现经营战略目标而制定并监控在未来一段时期内的量化的行动计划的管理工具来使用。 新流程的收益 合理分配资源以取得战略目标。 及时监控目标实现的进度。 有效控制费用和支出。 预测现金流和利润。 预算管理流程优化的总体原则 预算的启动流程 预算管理流程 1.2 预算的编制 1.1 预算的启动 1.3 预算的