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- 2019-11-16 发布于江苏
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战略咨询 项目建议书模块;目 录;战略管理;战略制定的目的;战略管理的五项任务;使命、远景和战略的区别;影响公司战略的因素;公司的战略应包含哪些内容;战略管理的原则;战略制定金字塔;目 录;中国企业战略管理中常见的问题和误区;流浪汉现象;追星族现象;计划、战术代替战略现象;个人意志代替战略;赶鸭子上架现象;见异思迁现象;事后诸葛亮现象;见树不见林现象;目 录;战略思考的核心问题;战略构架;在哪儿竞争;如何竞争;价值方案;如何竞争:通过价值方案影响顾客;形成持久竞争???势的条件;如何竞争:持久竞争优势的种类;何时竞争;何时竞争;一系列与战略紧密联系的举措;一系列与战略紧密联系的举措;制定战略的步骤—宏观环境和行业分析;分析市场环境;政治制度、体制
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