工作场所组织5S及目视化管理教材.ppt

★ 工作场所组织 ★ 目视管理 ★ 标准化工作 ★ 单件工时管理; ;课程内容;什么是工作场所组织？;工作场所组织口号： 所有工作的场所，所有工作井井有序。 一物一位，物归其位;工作场所组织;做好5S等于安全！就没有跌倒滑倒等危险;七种浪费;5S;5S 程序; 把工作场地内的物品与不需要的物品分开，迅速清除不需要的物品。;整理的三个重点 工具 库存/仓储 设备 ;工具 ;工具5S;工具5S;库存/仓储 ;备品备件分类存放在料架/料箱上，贴上标签，标明名称、图号、数量、供应商、用途等信息;设备 ;按照TPM要求，检查和清扫设备、拼台等，保证没有杂物、灰尘、油污和泄漏，保证安全和质量;效率与安全始于整理 整理一定要坚决 重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”;红单作业;到达指定区域由“5S”活动小组的成员到工作场所去，将红单贴在他们认为不需要的对象上 当无法清楚判定某一特定物品是需要还是不需要时，仍将红单挂上 某样挂红单的物品需留在现场，则员工必须提供留此物品的原因 列出需弃走物品的清单，由所有组员进行确认后交工段长批准，方可清走;什么东西可以贴红单？ 设施——工具、工作台、桌子、椅子； 地点——地板、书架、房间； 文档——通知、通报、备忘录、公告牌等； 用具——折叠机、装订机、夹纸板等； 文具——铅笔、钢笔、橡皮、夹子、备忘活页簿等； 不要在紧急安全设备上贴红单！;红单