人员招聘与保留培训课件.pptVIP

人员招聘与保留;招聘中遇到过 或者正面临着困惑吗 ;招聘可能存在的几种误区;未准确定义招聘的“人才”;招聘可能存在的几种误区;招聘可能存在的几种误区;系统化的招聘招聘流程是成功招聘的重点;总结：成功的招聘， 不仅需要系统的招聘流程， 更需要勇气与责任。;招聘流程;招聘前要知道的几件事;第二讲：人员评价（甄选）——路在何方？;在日常的人员招聘中是如何识别人才的;人才评价像中医：因为那莫名所以然的经验;人才评价像西医，因为那些臻至入微的检查;;;职业兴趣测验报告的构成;无领导小组讨论，简称LGD，在广大应聘者心目中无领导小组讨论还有个广为流传的俗称“群殴”。无领导小组讨论是将6-8名应试者编为一组，测评对象的地位平等，要求他们在规定时间内就某一问题展开不指定角色的自由讨论，评委通过对测评对象在讨论中言语及非言语行为的观察来对他们的某些能力做出评价。??;几种招聘测评技术新宠;几种招聘测评技术新宠;几种招聘测评技术新宠;面试的新模式——行为事件面谈法（BEI）;行为事件面谈法（BEI）——题本（面试提纲）的设计;假设某次BEI面试过程中我们需要考察被测评对象的“解决问题能力”这一素质特征，那么针对此能力素质应该如何设计面试题本呢;第二步，获取“解决问题能力”相关的关键行为 。 ;第三步，设计基于问题解决能力的关键行为的面试问卷。 ;题本（面试提纲）的设计——实战训练;行为事件面谈法