人员招聘与配置之三.pptVIP

人力资源管理师（三级）课件  第二章 人员招聘与配置;招聘过程管理;案例：招聘你，真是瞎了眼！;案例：招聘你，真是瞎了眼！;补充知识;第二章 人员招聘与配置;第一节 员工招聘活动的实施;招聘渠道的选择与人员招募的方法;内外部招聘的特点;内部招聘的方法;外部招聘的方法;选择外部招聘渠道的主要步骤;参加招聘会的主要程序;注意事项;第二单元 对应聘者进行初步筛选;笔试的应用范围及特点;筛选简历的方法;筛选申请表的方法;笔试方法的运用;第三单元 面试的组织与实施;面试的内??;面试的发展;面试的目标;面试的基本程序;面试的基本程序;面试系统六步法;面试环境的布置;面试的方法;结构化面试与非结构化面试的比较;面试问题设计;面试提问的技巧及注意问题;第四单元 其他选拔方法; 其他选拔方法;情景模拟测试;情景模拟测试的应用;情景模拟测试的应用;第五单元 员工录用决策;基本概念;人员录用的策略;人员招聘理念之俄罗斯套娃现象;第二节 员工招聘活动的评估;员工招聘活动的评估;成本效益评估;相关计算公式;信度与效度评估;第三节 人力资源的有效配置;人力资源的空间配置;人员配置的原理;企业劳动分工;企业劳动分工的原则;企业劳动协作;作业组;工作地组织;对过细的劳动分工进行改进;员工配置的基本方法;以人为标准进行配置;以岗位为标准进行配置;以双向选择为标准进行配置;员