如何掌握招聘面试的有效规律.pptVIP

瀚德培训：黄宁华; 招聘成本的结构 合理规范的招聘流程 如何降低招聘成本 如何提高招聘效果 ; 招聘准备成本（渠道、广告、印刷） 面试成本（时间、接待、测试） 入职成本（体检、培训成本） 离职成本（离职面谈、离职支付） 空缺成本（增加临时人力投入） ;招聘准备; 减少招聘次数 选择适合的招聘渠道 规范面试提高适合度 减少错误雇佣; 招聘需求分析 适时调整人力资源配置 及时掌控人员变动情况 提高招聘的成功率; 外部环境分析 经济形势分析 产品市场分析 劳动力供求分析 技术进步 政策分析 竞争对手情况了解 内部环境分析 公司战略 招聘成本预算 企业文化 组织机构 管理风格 待遇条件; 总量配置：有多少事用多少人去做 人事配置的三种情况： 1、人员过剩 2、人员不足 3、兼而事之 人事结构配置：根据不同工作性质特点选适合的人 人事质量配置： 1、当人员