内部安全员上岗的培训教材.ppt

项目 内容 应急工作制度 学习、培训制度 绩效考核制度 值班制度 例会制度 救灾物质的管理制度 财务管理制度 定期演练、检查制度 总结评比制度 应急设备管理制度 项目 内容 应急附件 应急机构人员通讯录 组织员工手册 专家名录 技术参考（手册、后果预测和评估模型及有关支持软件等） 应急设备清单 重大危险源登记表、分布图 重要防护目标一览表、分布图 疏散路线图 应急力量一览表、分布图 外部援助机构一览表 现场平面图 交通图 通讯联络图 应急设备管理制度 （五）应急救援预案的编制 预案评审 预案检查实施 预案编制 预案策划 预案培训 预案演练 成立预案编制小组 搜集信息资料 危险分析与应急 资源和能力评估 应急救援预案编制时应注意： 本地区重大危险源普查的结果，包括重大危险源的数量、种类及分布情况，重大事故隐患情况； 本地区的地质、气象、水文等不利的自然条件及其影响； 本地区及国家和上级机构已制定的应急预案的情况； 本地区以往灾难事故的发生情况； 本地区行政区域划分及工业区、功能区布置情况； 周边地区重大危险源对本地区的可能影响； 国家及地方相关法律法规的要求。 （六）应急救援预案的培训与演练 （1）培训演练的基本任务 ①锻炼和提高队伍在突发事故情况下的快速抢险堵源能力； ②提高及时营救伤员能力； ③正确指导和帮助群众防护或撤离； ④有效消除危害后果； ⑤开展现场急救和伤员转送等应急救援技能和应急反应综合素质的培训； ⑥有效降低事故危害，减少事故损失。 （2）应急演练 概念：是指来自多个机构、组织或群体的人员针对假设事件，执行实际紧急事件发生时各自职责和任务的排练活动。 分类：桌面演练 功能演练 全面演练 ①桌面演练 目的：没有压力情况下练习，解决问题、协作和分配任务的能力 功能性演习和全面演习的基础 形式 通常在一间会议室开展； 应急指挥与管理人员是非正式选举和任命的； 评价人员数量取决于社区的规模、资源和演习功能的数量； 通常1-2个评价人员，大型演习6个或更多评价人员； 以应急预案和标准行动程序为基础讨论应急行动 讨论问题不受时间限制 形成书面总结和改进建议 主要特点：是口头“走一遍”应急响应的场景 不足之处：往往限于口头交流；无法展示响应行动和协调活动；参与机构和人员数量少 ②功能演练 目的：检验应急预案、人员和系统响应能力的相关功能 如指挥与控制功能演习交通演习 形式： 不限于会议室，一个或更多应急行动中心或指挥站 模拟或有限度采用场外资源或行动 与现场活动同时进行（如模拟事故状态现场运输） 利用资源程度保障功能充分展现 通常只关注单个功能或其中一项活动（如指挥与控制） 也可以演习某些设备的具体功能 决策与协调人员比桌面演习多，有更多政府部门参与 响应协调机构的级别可能要升高 评价人员往往比桌面演习多，一般人数从4至12人 演习完毕往往口头作出评价，提出书面报告 ③全面演练 目的：检验应急预案大部分功能，评价应急协调与行动能力 特点： 真实性高、投入的人力与资源大、紧急情况压力大 多场所、多人员与资源（如省应急指挥中心、群众护理中心、医疗设施设备集中区域）配备个人防护设备资源 人员不限于行动人员、协调人员、决策人员 国家和省参与人员参与演习的设计、协调、评价 评价人员数量会比较多，通常会有10-50位 演习完毕往往口头作出评价，提出书面演习报告 （3）应急演练实施基本过程 策划小组 确定演练日期 确定演练目标和演练范围 编写演练方案 确定演练现场规则 指定评价人员 安排后勤工作 准备和分发评价人员工作文件 培训评价人员 讲解演练方案与演练活动 评价人员访演练参与人员 汇报与协商 编写书面评价报告 演练参与人员自我评价 举行公开会议 通报不足项 编写演练总结报告 评价和报告补救措施 追踪整改项的纠正 10记录参演组织的演练表现 演练准备阶段 演练实施阶段 演练总结阶段 人员逃生知识 一、急救 定义：急救就是在救护车、医务人员或其他适当的专业人员到达之前，给受伤者或疾病突发者施行及时的帮助和治疗。 急救原则 ： ① 首先要保持镇定，沉着大胆，细心负责，理智科学地判断。 ② 评估现场，确保自身与伤病员的安全。 ③ 分轻重缓急，先救命，后治伤，果断实施救护措施。 ④ 可能的情况下，尽量采取减轻病人的痛苦等措施。 ⑤ 充分利用可支配的人力、物力协助救护。 现场急救步骤为： ①检查呼吸和心跳。如果呼吸、心跳已停止，应立即施行人工呼吸和心跳按摩； ②包扎伤口，止血； ③治疗休克； ④对骨折进