《创业市场环境分析》.ppt

微观环境分析;寓言小故事;;为什么要进行环境分析？;环境分析的目的;变化：机会的成因;微观环境分析;3.2 宏观环境分析 ——PEST;PEST;3.2.1 Political 政治环境;案例;案例;减价1400元;案例;厦漳海底隧道;重要的政治法律变量;3.2.2 Economic 经济环境;重要监视的关键经济变量;3.2.3 Social 社会环境;案例 421家庭模式;案例;养老产品;案例;孕妇及婴幼儿产品;关键的社会文化因素;3.2.4 Technological 技术环境;案例 即时通讯软件 VS 通讯运营商;案例 即时通讯软件 VS 通讯运营商;PEST分析的变形;微观环境分析;思考题;;;;竞争力量加强; 电池这个行业全世界市场容量只有30亿～50亿美元，而电子产品的降价，将是无可逃遁的趋势——比亚迪的大客户是手机厂商等电子产品制造商，它们产品价格的不断下跌，势必对比亚迪的利润构成压力。事实上，近几年来，充电电池每年的价格均有10%的下调幅度。此外，在电池制造领域的100多个厂家已使市场非常拥挤，还有很多厂家正摩拳擦掌准备加入。要找一个玩家少一点的、门槛高一点的、竞争程度相对低一点的行业进入。“想来想去，只有汽车” ; 构成进入壁垒因素 规模经济 技术和专有知识 经验的缺乏