标准工时制定及工作改善.ppt

标准工时设定与工作改善 目　　;标准工时制定与工作改善福友企业;第一章标准工时的应用方向;一、标准工时在工厂管理的工具性;二、标准工时之应用范围1、生产;2、绩效管理方面作业绩效，是以;三、生产排程的两大重点MPS主;1、基本架构 产品现有库存量;2、大日程计划量与生产批设定 ;3、简单分析MPS基本格式 ;4、多阶式主排程计划基本格式生;四、运用RCCP粗略产能规则复;粗略产能负荷管理基本格式生产线;主排程的负荷展开约当产量=排程;五、细排程适用范围1.分批订单;1.甘特图基本格式生产线：__;2.另一种形式的甘特图 排程;3.排程工时展开制程期间（小时;途程表基本格式产品件号：___;生产组细排程计划表 No;4、有限产能排程法之运用架购 ;工作中心：B5立式钻床日期 ;以有限产能排程法去展开排程，结;六、产能负荷分析之用途.计量化;七、产能负荷管理之程序范围.生;1.产能负荷管理基本格式工作中;2.产能负荷管制卡工作中心：_;负荷明细生产批号品号制令NO制;生产批号：#0302019 ;3.计量化的产能负荷管理1.产;八、APC现场绩效管理的机能1;1、PAC的运作方向1、作业员;2、PAC效率计算公式 1、　;3、有效产出工时依据“标准工时;九、生产线平衡基本锥形途程＃1;1、生产线平衡以标准工时为依据;2、工作站不平衡的结果A、作业;3、生产线平衡改善的方