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集 团 区 域 管 理 中 心 员工绩效考核细则（试行） 一、考核目的 为科学全面考核员工工作绩效、工作能力与综合素质， 激发员工潜能，调动员工工作积极性、主动性，激励员工更 好地落实各项工作任务，推动团队建设，共同完成公司经营 发展目标，特制定本办法。 二、 考核原则 1、公平、客观、公正的原则。 2、实事求是、注重实效的原则。 三、考核对象 考核对象包括公司管理层、公司中层管理人员及一般员 工。 四、考核指标 （一）管理层考核 管理层考核分为集团管理层及分公司管理层考核，每半 年、年终进行一次。对集团和分公司管理层的绩效考核，分 别由总部、区域的直接领导和管理层之间互评进行打分，并 反馈考核结果。半年和年终考核总部有要求的，按要求组织 相关人员参加民意测评。 （二）中层管理人员考核 包括工作业绩、品德作风、基本素质和综合能力，具体 指标如下： 1、工作业绩：占 50%，主要考核中层管理人员的工作业 绩及岗位职责的履职、年度重点工作推进情况等； 2、品德作风：占 10%，主要考核中层管理人员的品德修 养和工作作风，如能否在困难、问题面前勇于担当，不推诿 扯皮；能否带头严格遵守、落实公司各项规章制度；能否深 入一线、密切联系员工等。 3、基本素质：占 20%，主要考核中层管理人员的职业素 养、全局意识和系统思维，如能否遵章守纪、廉洁自律；在 工作上有想法、有思路，能站在公司角度考虑问题、推进工 作等。 4 、综合能力：占 20%，主要考核中层管理人员的团队建 设能力、全局观和创新能力、计划和预见能力、组织协调能 力、处置突发事件的应变能力等。 （三）一般员工考核 包括工作业绩、工作能力和工作态度，主要考核一般员 工能否忠实履行岗位职责，高质量、高效率完成承担的工作 任务，具体指标如下： 1、工作业绩：占 70%，主要考核员工的工作业绩、岗 位职责的履行情况及工作任务完成情况等； 2 、工作能力：占 15%，主要考核员工完成本职工作所 表现的各项能力及综合素质等； 3 、工作态度： 占 15%，主要考核员工对待工作的态度， 包括工作积极性、主动性、创造性、团队意识等。 五、考核周期 根据考核类别不同，考核周期及时间规定如下： （一）季度考核。 适用于中层管理人员及一般员工考核，分别由分公司管 理部和各厂、各部门直接实施考核。每季度最后一个自然月 20 号前，各厂厂长、部门主要负责人将《员工考核表》报送 片区综合管理部。 （二）半年及年终考核。 适用于分公司、集团管理层、全体中层管理人员和一 般员工，具体时间和要求按总部、区域管理中心要求组织实 施，考核结果计入年内考核成绩。 六、考核程序 （一）考核述职。 管理层及中层管理人员提交年度（半年）述职报告；一 般员工提交年度（半年）工作总结。 （二）考核评分。 1、管理层考核权重按总部要求进行评分。 2、中层管理人员考核采用管理层评价、本单位民意测 评、中层互评的方式进行，权重分别为 50%、20%、30%。 3、一般员工考核采用本单位上级领导评价与民意测评 相结合的方式进行，权重分别为 70%、30%。 4 、考核分值采用百分制。 （三）综合管理部负责考核分数的汇总统计，考核结果 报考核领导小组批准后反馈。 七、考核评价及应用 （一）绩效等级 考核得分 (A) 绩效等级 A 大于等于 90 优秀 A 大于等于