精益生产计划管理教材.ppt

精益生产计划管理 ; 精益生产是指通过消除整个业务流程中资源和时间的浪费花费最小的资 源及时交付高质量的、满足客户要求的产品，实现企业绩效持续改进的 管理方法。 精益生产其核心思想就是在企业内部减少资源浪费 精益生产其核心内容就是自働化和准时化 ; 去除或减少不增值的环节：把流程中冗长的环节进行简化，提高流程增值环节的比例，缩短整个流 程的时间，从而提高了流程的效率。 ;;5M1E;2.生产计划管理的推行原则;计划策略: 订单生产 (Make to Order); 库存生产(Make to Stock). 组装成半成品（Assemble to Order）;;区分;线体/设备规模 (年产量);综合计划过程;作业时间;生产均衡四大战略;;流水工程（组装线或装配产业）的日程计划;-掌握各车间工作量的大概情况,估计订购部品何时到,工作量是否超过生产能力等. -但是在负荷分配中不制定作业顺序及准确的日程计划 -负荷分配代表性的方法有前进负荷和后进负荷分配;;;;1)先到位(FCFS: first come first served)按到达车间的顺序 2)最短处理时间(SPT: shortest processing time)按处理时间 3)最短交货期(EDD: earliest due date)按交货期最快 4)最少富余时间(STR: slack time remaini