精益TOC约束理论生产管理培训.pptVIP

精益TOC生产管理培训 ;引言;如何才能赚钱;我们企业在市场中的地位;公司现状与顾客的要求的差距;;TOC是什么？ ;TOC是怎么发展出来？ ;什么样的产业可以应用TOC？ ;　TOC理论的内容是什么？; 重要的是平衡物流，不是平衡能力； 非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力决定的； 让一项资源充分开动运转起来同使该项资源带来效益不是同一一个涵义； 瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时，而且是无法补救的； 想方设法在非瓶颈资源上节约下一小时以提高生产率只是一种幻想，非瓶颈资源不应满负荷工作；;约束理论中有9条基本原则，这些原则是： 产量和库存量是由瓶颈资源决定的；为保证瓶颈资源负荷饱满并保证企业的产出，在瓶颈工序和总装配线前应有供缓冲用的物料储备。瓶颈工序前可用拉式作业，其后可用推式作业。 传送批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量； 批量是根据实际情况动态变化的，而不是固定不变的；加工批量应当是一个变数； 只有同时考虑到系统所有的约束条件后才能决定加工件计划进度的优先级。提前期只是排进度的结果。; 利用TOC我们是否就可以达到无限的产出？;TOC是怎样实际运作的？ ;　TOC有没有一套方法或程序可以 持续地用来找出约束和克服约束？;这个五大核心步骤可以让人们有能力以逻辑和系统的方式回答任何想作持续改善时必会问的三个问题：?