精益生产计划管理培训教材.ppt

精益生产计划管理 ;现代企业制造模式的发展与变化;台式生产PK大批量生产;精益生产方式PK大批量生产;精益化改造行动的五大原则;精益制造管理体系;目 录;1、计划与生产计划;1、计划与生产计划;1、计划与生产计划;如何才算是一个好的计划？？？？？;生产计划管理的原则：;精益生产计划：;2、企业生产类型; 流程性生产 生产特点； 物料连续地、均衡地按一定的工艺运动，在运动中不断地改变形态与性能，最后形成产品。（如化工、炼油、饮料、造纸等）。 产品特点；产品加工过程相似；按工艺流程布置设备；工段按工艺阶段来区分。 计划工作重点；保证原材料；动力的连续性；不间断供应；实时反馈信息；安全生产。 ;备货型生产； 生产特点 ； 指的是在没有接到订单时已按已有的标准产品或产品系列进行的生产。 计划工作重点 ；生产计划的重点是补充成品库存，通过成品库存数量的调节来满足随时发生的用户需要或减少成本的占用。 （如；标准件生产、轴承生产、家电生产、饮料生产等）;关于存量生产问题;精益理念-----库存是万恶之源！;有三条河流A、B、C，海拔、深度与宽度一样， 呈水平流动 A、B、C河流每小时公里的流量均为：1吨/小时·千米 A 、B河流中间均有两个水池，但大小不同 C河流中间的水池数量不确定 一周时间：7日×24小时/