现代生产管理技术课件.ppt

章现代生产管理技术 5.1现;第一节 现代生产管理技术概述 ;5.1.1 制造业生产方式的演;工场作坊式的单件生产方式背景：;刚性自动化的大批量生产方式背景;柔性自动化生产方式背景：刚性自;高效敏捷的集成经营生产方式背景;5.1.2 生产管理技术的发展;早期管理阶段时间段：作为商品生;科学管理阶段时间段：从19世纪;现代生产管理阶段时间段：20世;5.1.3 现代生产管理技术的;第二节 现代生产管理信息系统;5.2.1 物料需求计划MRP;MRP工作原理框图;MRP的输入 主生产计划 反映;表5-1 产品BOM表编号数量;MRP的批量规则直接批量法 订;MRP的计算逻辑;MRP的输出 下达计划定单，;1)总需求量Gj(t) ;4)净需求量Nj(t) 现有库;5.2.2 闭环MRP 闭环;闭环MRP系统框图;5.2.3 制造资源计划(MR;MRPII结构组成计划控制子系;MRPII系统的特点 管理信息;5.2.4 企业资源计划(ER;ERP的核心思想ERP核心思想;供应链中的物料流、信息流和资金;ERP系统的组成 企业战略经营;ERP的功能特点 以“供应链管;第三节 产品数据管理技术 ;5.3.1 产品数据管理PDM;PDM的体系结构 支持层 以关;PDM系统的体系结构;PDM的功能电子资料室管理和检;5.3.2 PDM与ERP之间;PDM与ERP之间的联系作用对;5.3.3 基于PDM的应用集;PDM与CAD/CAPP/CA;PDM与ERP系统集成信息流P;第四节 物流系统管理 5.4.;5.4.1 物流系统管理的概念;物流系统基本活动 物料加工 由;物流管理内容 物流计划管理 ;5.4.2 物流配送中心 物流;物流配送中心：是与供应商/制造;物流配送一般流程备货 筹集货源;5.4.3 区域公共配送中心R;5.4.4 供应链管理供应链管;战略性供应商和用户合作伙伴关系;第五节 及时生产技术 ;5.5.1 及时生产(JIT);5.5.2 及时生产的基本思想;及时生产的体系结构;5.5.3 看板管理看板(Ka;看板的功能 作为生产以及运送的;看板的工作过程看板作业过程;第六节 现代质量保证技术 ;5.6.1 质量管理和质量保证;质量管理的发展 质量检验阶段 ;质量保证的发展质量保证发展经历;5.6.2 全面质量管理TQM;全面质量管理的内容全面质量管理;产品设计过程的质量管理 产品;产品制造过程的质量管理目标：建;辅助生产和生产服务过程的质量管;全面质量管理的基本程序PDCA;5.6.3 ISO 9000质;5个主标准之间的关系 三种质量;ISO 9000系列标准的本质;本章小结 MRP是一个最大限度