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战略风险识别 PEST分析: 政治、经济、社会、技术等环境分析 Porter五要素分析: 竞争者、新加入者、替代品、供应商、客户等分析 SWOT分析: 强项、弱项、机会、威胁等分析 战略管理环节 战略风险 长虹基本情况 长虹前身为1958年创建的军工企业“国营四川无线电厂”,位于绵阳市,是我国研制生产军、民用雷达的重要基地,是建国初期重点建设项目之一。 1965年,军转民,“国营四川无线电厂”更名为“国营长虹机器厂”。 1973年,长虹厂成功研制出第一台电视机,注册商标“长虹”, 开始创建长虹品牌。   1994年,长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。 2004年,长虹品牌价值达330.73亿元,成为中国最有价值的知名品牌。 长虹历年经营业绩(亿元) 主营收入 净利润 1999 101 5.3 2000 107.1 1.2 2001 95.1 0.9 2002 125.9 1.8 2003 141.3 2.4 2004 115.4 -36.8 主营收入 净利润 1993 24.4 4.3 1994 42.7 7.1 1995 67.6 11.5 1996 105.9 16.7 1997 156.7 26.1 1998 116 20 长虹的国际化战略 1998年长虹提出“世界品牌,百年长虹”的战略目标; 2000年开始出口 ; 2001年底开始与APEX做交易; 2002年,长

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