世界500强人力资源的管理笔记实操版.pdfVIP

Note by the Director of Human Resources Management 前言 Preface 写专业书的时候，我喜欢沏一壶酽酽的茶，创作文学的时候，我喜欢 品一杯薄薄的酒，于是后来我的笔名就改为了“酽茶淡酒”。取酽茶不是 为了提神，而是为了用浓烈的香换来片刻头脑清醒，又不失雅致地给我带 来灵感 ；选薄酒不是为了激兴，而是为了用微醺的感觉流露心底的情感。 而这篇前言是专业与文学的凝结，我选择了酽酽的茶、薄薄的酒，这个系 列的前言都是如此完成的。 一个系列、三本书籍、六年创作，这是我关于人力资源方面最想给 大家说的所有的话。我敢说，这就是一个学说 ；我也敢说，自2010年起， 我也创立了一个文体，用故事来讲人力资源，用聊天来阐述专业理论。我 讲的不是人力资源，而是做人力资源的一种态度、一种理念、一种境界。 我不用人力资源去讲人力资源，我不用人力资源去做人力资源，我不做人 力资源却达到“人力资源”。 而我要创立的学说就是这个“无形”的人力资源，用企业的综合管理 来诠释人力资源，用人生的为人处世去经营人力资源，用通过总结自然规 律和各位前辈创立的“理论”来回归这个“自然”的东西。 世上本无这样那样的理论，每个人有每个人最好的诠释，对于人力资 源，也是如此，只不过为了激发更多的悟性和诠释，前辈们给了我们很多 可循的路，便于“快捷”，而非标准的做好人力资源。 有人说，武学的境界有三个层次 ：第一重是勇不可挡、所向披靡 ；第 二重是炉火纯青，游刃有余 ；第三重是飞花摘叶、不役于物。我们有了练 功的技巧，有了坚实的基础和先天条件，有了打胜仗的套路和武术，是我 少年时期的意气英发 ；我们有了上乘的功力和武功绝学，有了登峰造极的 各种绝学和剑法，是我们青年时期的辉煌鼎盛 ；我们有了意境和心法，天 地人融为一体，无招胜有招，却是我们参透武功和人生的制胜法宝，也是 武学回归自然的真谛。人力资源也是如此。 第一本书，我用亲身经历讲了处事和工作的心态，举例让大家去悟 思考问题的角度 ；找出情景让大家体味解惑的方法 ；是在讲“术”，在讲 “点”，为的是让大家的角色和心态从学生过渡到员工，从理论过渡到实 际，从专员过渡到主管，从无奈过渡到希望，从埋怨和等待过渡到思考和 尝试。同时这本书也顺便给大家讲了讲不一样的“人事操作”。 第二本书，我用创新理论讲了人力资源的体系和管理，解决大家关注 的重点和难点问题，建设与维护一劳永逸的管理体系，是在讲“道”，在 讲“面”，为的是让大家的理论和管理从操作过渡到管理，从单体过渡到 机制，从主管过渡到经理，从重复过渡到自动处理，从死板和无奈过渡到 培育人力资源在公司的核心竞争力。同时给大家讲不一样的“人力资源” 和“理论创新”。 第三本书，我想用专员的能力、经理的问题、总监的位置讲人力资 源的战略和真谛，达到“草木竹石皆为剑”，“撒豆可成兵”的最终境界， 是在讲“势”，在讲“体”，为的是让大家从别人固有的理念和理论从模 仿过渡到随心组合和创新，从治标过渡到源头治本，从有形过渡到无形， 从经理过渡到总监，从人力资源管理过渡到跨所有管理界进行人力资源在企 业的系统竞争力。给大家讲不一样的“人力效益”和“战略人力资源人力 资源”。 但第三本书并没有出版。有读者告诉我 ：掌握了第一本和第二本的内 容，学会、悟透、活用，足以达到第三本的效果 ；有专家跟我说 ：你的设 想是错误的，因为能读到第三本的人，基本上不看任何书了，全靠自己， 到不了读第三本书的人，也就没有必要读，第一、二本就够了。有时候我 自己也在想 ：真正的“势”是需要研判的，有更多的场景。做不到举一反 三，倒不如交给大家学习方法，自己去学习，效果会更好。于是，第三本 就再没出版发行。 但当编辑再次给我建议合订本的时候，我还是同意了。第一本的理念 加上第二本系统的知识、管理，再配上第一本的技巧，配上第二本的模版 和范文。本身就是一个绝妙而完美的搭配。有了不同的理念和本质的解 读，就更能够消化第二本体系性的“大部头”了，有了这些规范的管理 理论，会有一些困惑和难点，那就再举几个技巧的例子，都会了，理解 了，