检验程序及记录.docVIP

资阳市南骏汽车有限责任公司 7.5.1生产控制和过程确认程序 文件编号 NJ·CX-7.5.1-01 版 次 2 修改状态 0 共4页第1页 1.目的 策划对生产过程中直接影响产品质量的因素进行控制，确保产品满足要求。 2.适用范围 适用于生产过程的控制，生产过程确认等的控制。 3.职责 3.1生产副总经理负责《月生产计划》的审批，负责生产设备采购的审批。 3.2技术副总经理负责过程确认的归口领导和工艺规程的审批。 3.3生产部负责生产和服务提供的归口管理，负责编制《月生产计划》，进行生产和工序控制，生产设备的管理、维护保养，指导各车间编制生产设备操作规程。 3.4技术部负责编制相应的工艺规程，明确关键工序和特殊工序及过程确认。 3.5质量部负责产品形成过程的检验和标识可追溯性控制。 4.程序 4.1生产计划 4.1.1生产部根据上月销售情况、上年同期销售情况、市场动态、库存情况、车间均衡生产等方面的情况，于每月25日前编制下月的《月生产计划》，经生产副总经理批准后，发放至相关部门作为采购、生产、技术、物资等准备的总指导。 4.1.2生产部根据当天营销部的订单制定第三日生产计划，并于次日下午根据物资准备情况制定车间执行计划，向车间下发《资阳市南骏汽车有限责任公司生产计划单》。 4.1.3当生产计划调整时，生产部应向车间填发《生产日计划更改通知单》。 4.2生产设备 应对所使用