企业用人之道标准.pptVIP

企业用人之道;一、优秀企业坚决不用的13种人;序言;世界500强企业部分名单;世界500强坚决不用的13种人;第一种人—没有创意的鹦鹉;谁是“鹦鹉人”;平庸与出色的分水岭;想到了就去做;第二种人—无法与人合作的荒野之狼;“独行狼”难行天下;荒野之狼无归宿;“狼人”不知道共赢;第三种人—缺乏适应力的恐龙;“恐龙人”的命运;究竟谁适应谁;避免恐龙的悲剧;第四种人—浪费金钱的流水人;第五种人—不愿沟通的贝类人;“贝类人”的悲哀;那不关你的事;别让自己的心扉挂上锁;第六种人—不注重资讯汇集的白纸;百无一用的“白纸人”;白纸如何成美文;做个资讯人;第七种人—没有礼貌的海盗;第八种人—只会妒忌的孤猿;第九种人—没有知识的小孩;第十种人—不重视健康的幽灵;第十一种人—过于慎重、消极的岩石人;第十二种人—摇摆不定的墙头草;第十三种—自我设限的家畜; 二、企业用人三大原则;用人第一原则：执行力强 用人第二原则：专心工作　 用人第三原则：勇担责任主动暴露问题;好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。 为什么这么说呢？ 根本原因在于以下两点：　　 首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。这