企业职位体系的建设.ppt

根据横坐标和纵坐标的描述，确定团队和知识的相应得分值（表一），同时在右侧的宽度表中确定相应的知识应用宽度 根据横坐标和纵坐标的描述，确定团队和知识的相应得分值（表二） * 岗位价值评估工具-美世3.0 培训内容 职位体系建设概述 职位体系建设工具 职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证 科学的方法 统一的标准 评估前培训 合理的程序 保证内部 公平性 职位体系建设具有三项重要目的 改变官僚体制 等级观念 不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现，而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现。 合理的职位 价值评判 在企业内部采用统一的标准对职位价值进行衡量，体现企业内部的职位体系公平性，并使职位之间的可比性得到量化。 薪酬水平的 确定依据 职位体系所体现的不同职位对于企业的价值和职位之间的价值差异是企业决定薪酬水平所参考的关键因素。 在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联 L-1 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1