企业工作计划的管理工具.pptVIP

* 第二篇 计划 二、目标—计划的基础 三、战略计划 四、企业家与战略计划 五、 计划篇 总结提问 计划篇 思考练习题 一、计划的基础概念 六、时间管理—个人计划指南 案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误 案例分析3 企业家（商界名家录像） 案例分析1 通用电器公司的战略计划 计划的工具与技术 一 计划的基础概念 1. 计划的定义 计划是确定组织的目标，制定全局战略以实现这些目标，并开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动的过程。 做什么? ——确立目标 怎么做? ——确立实现目标的方法 2、计划的目的 指明方向 减小变化的冲击 使浪费和冗余减至最少 设立标准以利于控制 3、关于计划的误解 4、计划的类型 分类标准 类型 广度 战略性计划 作业性计划 时间框架 短期计划 长期计划