企业人力资源管理培训课程.ppt

工作基本情况介绍 的要求 执行人：部门经理 工作标准：按“新雇员上岗需办手续清单”办理自己职责范围内的手续；准确讲解新工作的要求、期望和规则；将新雇员介绍给他或她的新同事；请新同事向新雇员介绍他们在公司工作的工作经验 让雇员熟悉工作场所；向雇员讲解安全措施和规章制度。 核查和补充 执行人：人力资源部、部门经理 工作标准：核查新雇员有哪些上岗引导计划中的内容被忽略；对被忽略的部分进行必要的补充。 签订协议及劳动合同 执行人：人力资源部、新雇员 工作标准：签创新和机密消息协议；签与知识产权有关的协议；签劳动合同。 在职培训与开发(Training Development) 定义：企业通过培训和开发项目改进雇员能力水平和组织绩效的一种有计划的、连续的过程。 功能：提高企业生产率；防止企业各层次人雇员作知识和技能的退化；为完成更高层次的任务作好准备。 程序 执行者 工作标准 培训与开发程序 评估TD需求 明确TD目标 选择TD方法 选择TD媒介 实施TD计划 评价TD效果 评估TD需求 执行人：人力资源部TD经理 工作标准：评估新雇员的培训需求：任务分析 ——列出某项工作的主要任务和子任务； ——说明执行任务和子任务的频率； ——说明每项任