企业人力资源管理开发与管理.ppt

KPI的分解系统（范例） 策略重点/成功关键 KPI指标 部门 KPI指标 部门 KPI指标 部门 提高经营安全度 资产负债比 财务部 货款回收率 市场部 原料周转率 在制品周转率 生产部 降低产品成本管理 采购价格指数 采购部 生产效率 设备利用率 生产部 设计损失率 技术部 扩大市场份额 销售增长率 市场占有率 市场部 五、基于企业目标的考核体系 总结 传统考核法——企业总务学 KPI 考核法——企业经济学 平衡记分法——企业生态学 五、基于企业目标的考核体系 平衡记分法——企业绩效管理的“科学发展观” 外部 ：满意度（顾客） 内部：系统 未来：成长性 过去：财务（业绩） 五、基于企业目标的考核体系 平衡计分考核的真谛——可持续发展的时空观 五、基于企业目标的考核体系 　概述：企业运营体系与人力资源体系关系图 价值设计 价值创造 价值分配 部门职能与 职务说明书 绩效管理与 绩效考核 薪酬体系与 激励机制 规划甑选 （人员的来源 与供应） 素质测评职业 规划（才的 深度匹配） 人才开发培训 （人才的持续 成长） １． 企业 运营线 ２． ＨＲ 管理线 ３． ＨＲ 开发线 明察秋毫 持续改进—— 绩效考核与绩效管理体系 一、认识绩效考核 二、关于绩效的诸个两难问题 三、关于考评指标设计与权重运用 四、绩效考核操作实务 一、绩效管理综述 关于“绩效与考核