人才测评理论-测验的设计与施测.pptVIP

人才测评;第Ⅰ篇：人才测评理论; 第三章 测验的设计与施测;第一节 人才测评的基本过程;“马太效应”，;学习的目的; 一、前期准备阶段 ; 子 举例;寓意：; 1;二、测验工具的选择与修订阶段;;举例;;;四、数据的分析与区分阶段;五、决策或具体建议阶段;第2节 人才测评指标与量表的编制;二、人才测评量表的编制;习惯的力量;盖洛普曾经花了60年时间对企业成功要素的相互 关系进行了深入的研究，建立了描述员工个人表 现与公司最终经营业绩之间的路径，即盖洛普路 径。 显然，一个公司的股票增长是依赖于公司的实际利润的增长，而实际利润的增长取决于营业额持续增长。多数企业只关注最上面的这三个财务指标，但是当这些指标发生时，已经成为过去，故称为后滞指标。而其它前导指标正是产生后滞指标的根本原因。公司营业额的增长是源于我们有一定的忠实顾客群和愿意为他们服务的员工，这些高度敬业的员工又源于优秀经理的管理，而优秀经理的选拔则归于公司的知人善用。从整个路径中可以看出，只有从“发现优势”到“忠实客户”的前导指标达到先进水平后，才能改进后三个阶段的关键业绩。;;Q3在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 员工只有在工作中用其所长时，才能充分实现其潜力。当一个员工的天生优势与其所任工作相吻合时，他就可能出