人力资源规划制定与绩效激励管理教材.pptVIP

人力资源规划制定与绩效激励管理;;;;民营中小企业人事部门的困惑;迅猛发展的国内国际市场与公司的发展 员工总体素质和人员变化与企业的管理 具有核心技能的领域与竞争对手的较量 技术水平和产品的开发与企业管理重组 管理团队和中高层管理人员的管理水平 企业整体的危机意识与信息时代的差距 企业在沟通交流领域与优秀公司的差距 企业文化是否已经建立与员工的满意度;;基业长青公司的特质—柯林斯的发现;优秀民营企业所必需具备的成功要素;;战略是什么？;战略的定义;支持企业战略框架四根支柱;;■使命：是企业要为社会、员工和股东创造什么价值，是企业存在 和发展的根本追求，是一个存身立命的本钱，是发展的终极地。也 可以理解为企业要做什么。;我们用什么来凝聚人心？;;;一流公司描述愿景规划范例;---“某某行业的领跑者（领头羊）” ---“某某范围第一流企业” ---“ⅹⅹⅹ最大（好）企业” ---“ⅹⅹⅹ第ⅹ公司”;你们公司所提供的产品或服务，最后给客户带来的好处是什么？ 落角点一定是客户的收益。如果你的产品最好客户会变成什么样？;阿里巴巴使命：让天下没有难做的生意 迪斯尼使命：使人们过的快活 海底捞使命：同心同德，创中国一流餐饮企业；上下齐心，打造中国第一火锅品牌 麦当劳的使命:我们不是在卖汉堡，而是致力于为人们提供美好的生活。 万科使命：让建筑赞美生命。 1、努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式