人力资源管理案例分析课件.ppt

四．海底捞的人才培养机制 目前海底捞的这种师徒传帮制如果不加以进行现代企业管理中的人才培养机制改革，接下来的海底捞将不得不面对人才危机和将来的海底捞将不再是现在的海底捞。 师徒制人才培养已经成为了海底捞的主要管理层人才培养机制。 “海底捞”的传奇故事 人力资源管理案例分析 小组分工 01 发展现状与企业文化 “海底捞式”人力资源管理“ “海底捞模式”的问题与分析 02 03 contents 目录 04 对于不足之处的改进意见 最后总结以及与“星巴克”对比 05 发展现状与企业文化 PART1 创始 海外 现状 发展 荣誉 1994年3月25日 2012年12月13日 现在 2011年5月27日 2013年3月14日 四川省简阳市海底捞火锅城正式开业。 新加坡店开业，海底捞第一家海外分店开业 国内拥有150家直营餐厅，国外拥有7家直营餐厅 “海底捞”商标经国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标” 获《The Beijinger》颁发的“最佳印象餐厅杰出奖“ 发展现状 社会声誉 最受欢迎10佳火锅店 （连续五年） 中国餐饮百强企业 （连续五年） ”先进企业” ”消费者满意单位” ”名优火锅” “五星级”火锅店 组织文化是由领导者创造的，而且领导层一个最具有决定性的职能可能就是创造和管理文化。 有82%的员工认为海底捞的领导人具有非凡的领导艺术，能够身体力行的去领导、启发、教育员工。