人力资源管理-获取企业竞争优势的手段.pptVIP

第一讲：人力资源管理 －－ 获取企业竞争优势的手段; 请思考下列几个问题; 一、人力资源管理：21世纪管理学的 核心; 二、 HRM的内涵 指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。 所谓的有效HR实践通过对雇员和顾客的满意度、创新、生产率以及企业在社区的良好声誉等做出贡献而与企业的绩效直接挂起钩来。; 三、HRN职能的角色;密西根大学商学院教授大卫·乌里奇说：“这个问题已经讨论15年了，直到最近才发现，HR问题事实上是企业竞争力核心所在”。在过去10年中对HR关注呈上升趋势，是因为把其看成赢得国内竞争优势的一个杠杆。 战略伙伴 将HR战略与企业经营战略结合在一起，并且与其他直线部门是战略伙伴关系。HR正从一项专门化的，独立职能转向范围更广阔的企业能力职能。如大陆航空公司将浮动工资分成“质量奖金”和“利润分享计划”两部分，就将企业经营战略与HR中的薪酬战略有机地结合在了一起，对公司