人力资源规划之培训工作计划.ppt

200X培训工作启动会 培训工作汇报提纲;200X培训工作启动会 培训工作汇报;200X人力资源规划之 培训工作计划;04年培训计划纲要;; 培训管理工作的四个层次;2、04年培训工作的需求分析;能力建设目标： 用2-3年时间，使培训成为推动公司战略实现和培养人才的重要的手段之一，成为用友吸引人才、留住人才的最重要因素之一;;企业管理 - 创业期或整和初期 - 管理不规范 - 以生存为重点;企业管理 - 整和期或规范初期 - 初步开始规范管理 - 规模快速扩张;企业管理 - 整和后期或规范期 - 管理基??实现规范化 - 持续稳定成长为重点;企业管理 - 规范后期或精细期 - 管理体系完善 - 提高核心竞争力;;培训项目B;能力建设目标： 提升公司常规销售能力、 干部队伍的责任意识和绩效管理能力、 研发序列和服务序列员工的专业能力 员工的职业化水平 体系建设目标： 完成资源建设阶段的核心工作（第三阶段）;经营战略：组织针对公司各大区及分支机构的一线销售经理和销售人员常规销售法的常规销售培训项目 领导力：组织针对提高公司中层干部（分公司总经理/部门经理）的夏令营培训项目，提升干部责任意识和绩效管理能力 专业胜任力：配合专业序列岗位资格认证，重点落实研发序列和服务序列员工的认证培训 核心胜任力：提升员工职业化水平，重点加强新员工入职培训和老员工基本职业素质与技能的训