人力资源管理改革项目介绍.ppt

现状与方向 薪酬分配现状 薪酬结构不合理，低工资、高奖金、多福利 与行政职务紧密挂钩 未体现市场竞争性 工资条名目众多 改革方向 以岗定薪，按绩取酬 内部公平性与外部竞争性紧密结合 固定薪酬与浮动薪酬合理搭配 合并、简化收入项目 主要目标 以岗位价值和实际贡献为导向,以岗定薪，按绩取酬，建立以岗位绩效工资制为主体的、市场化的薪酬分配体系；注重长期激励，优化福利体系，充分发挥薪酬福利的激励与保障作用。 薪酬原则需考虑的问题 全面薪酬的定义：薪酬基本组成 薪酬如何支持企业经营和文化建设, 即薪酬体系的目的 每一组成部分的作用及所传递的信息 价值取向 (如：内部/外部、个人/团队) 中国银行统一的薪酬政策，或是针对不同职能、级别而有所不同 薪酬组合、水平、比较群体 不同层级、职责的固定与浮动比例不同 特殊的奖励政策：对关键员工、突出贡献者 具有竞争力的薪酬目标水准 竞争性市场定位：全面现金收入与外部市场匹配 吸引和留用适合的和合格的员工 在合理的成本范围内，有效地吸引和留住公司的关键人才 为关键职位和关键贡献人提供更具吸引力的薪酬待遇 多种方式来吸引、激励、留住优秀人才 以内部公平性为主，同时考虑外部市场竞争性 以市场为导向，反映外部市场的薪酬水平、结构和操作方案 倡导高绩效文化，将薪酬与业绩相联系 与公司、部门和个人的绩效相联系 鼓励团队协作，共同分享公司的成功 多元化、灵活的薪酬